如果你和我一样，一天中肯定睡过好几次沙发。卡在僵硬的沙发扶手上，或者半夜充气床垫爆裂，或者更糟糕的是，被困在地板上更糟糕的了。CordaRoy 针对这些问题提供了一个极其独特、极其舒适的解决方案，他们决定通过Facebook 视频广告来展示它。
这里的理念是通过展示豆
袋床的完整使用效果，CordaRoy 可以比其他渠道创造更高的销售额。诚然，搜索网络在触达意向最高的潜在客户方面最为有效，尤其是在他们最容易被触达的时候。但是，还有什么比向潜在客户展示你的产品如何运作以及购买后如何使用它更好的方法来真正筛选潜在客户呢？还有什么比利用 Facebook 的覆盖率和品牌知名度广告系列以及 CPM（每千次展示费用）竞价更好的方法来触达大量新潜在客户呢？剧透：没有更好的方法了。
为了触达最有可能购买的潜在客户，CordaRoy 运用了我个人最喜欢的策略之一——类似客户受众。他们还采用了基于网站流量的复杂再营销策略。
总的来说，尽管遇到了麻烦，CordaRoy 的收入却增加了 44 倍，广告支出回报率增加了 9 倍，CordaRoy 网站的每次行动成本降低了 39%，并且通过这次 Facebook 活动总共获得了 12,012 次购买。
4.竞购 品牌
2017年10月，Uber占据了美国 电报数据库 共享出行市场72%的份额，Lyft占据了25%的份额。截至2018年10月，Uber占据了69%的份额，Lyft占据了28%的份额。此外，Lyft的收入增长速度是Uber的两倍。
显然，尽管Uber在美国共享出行服务领域仍占据主导地位，但Lyft正在取得显著的竞争优势。他们是如何做到的呢？
首先，通过出色的搜索营销。
为了让我们对这里发生的事情达成共识：Lyft 将 Uber 的品牌名称作为关键词进行竞价。这是一种被称为“竞争对手定位”的搜索营销策略。本质上，你竞价竞争对手的品牌名称，希望将导航搜索查询转化为展示次数（理想情况下，可以带来点击和转化）。
竞争对手定位有三个主要好处
- 由于竞争较低，这是一种相 该工具的起价为每月 29 欧元 对便宜的策略。
- 它可以帮助您建立品牌知名度。
- 您知道您正在获得高度合格/相关的印象。
的本质是让人们知道他
们的存在，并提供 Uber 之外的替代方案。此外，由于 細胞數據 搜索“为 Uber 开车”的用户显然对司机赚钱感兴趣，Lyft 知道他们只会从相关用户那里获得展示次数（和点击次数）。
当然，竞争对手定位也存在一些缺点：
- 这可能会引发你和你的竞争对手之间的竞价战。
- 您的点击率可能没有您想要的那么高。
当你竞标竞争对手的品牌名称时，你冒着激怒竞争对手竞标你的品牌名称的风险。这有点像囚徒困境。最好的结果或许是双方都不要触碰对方的品牌名称。但是，一旦其中一家企业开始针对竞争对手开展广告活动，另一家企业就有动机效仿。
有趣的是，Uber 和 Lyft 的情况似乎并非如此：