（我们后来根据风险投资家的需求，制作了许多定制版本）。它没有包含损益表或具体的客户留存/流失/终身价值指标，但希望它仍然有价值且有趣。由于我没有在这份演示文稿中包含收入/利润数字（如果没有这些数据，很难了解潜在投资者会如何看待这些数据），所以我在下面包含了一些非特定的增长图表，以说明损益表中的顶线数字：
年收入明细
我还省略了我们冗长的附录中的一 电报数据库 些部分。事实上，附录是整个PPT中最有趣的部分之一。我们刚开始的时候，只有5-6张幻灯片，上面补充了市场规模、重要性、会员人数的详细统计数据、终身客户价值计算等等信息。一个月后，我们用了将近30张幻灯片，解答了会议上提出的每一个问题，这些问题和议题在我们无法立即得到可靠答案或数据点的时候。我真心觉得，风险投资的流程在这种方式上完全是倒退的。进行融资的公司应该：
打个电话了解对方是否感兴趣
与一两个合伙人、一些同事和一位勤奋 使用小技巧 为博主的订阅者提供特殊条件 的记录员一起参加一次坐下来的会议，将所有问题、疑虑和议题摆到桌面上回家，做一个精彩的演讲，解决风险投资家关心的问题
回来并进行正式的推销相反，一开始的很多路演会议让我们感觉像业余爱好者，直到最后我们才觉得能够更轻松地应对所有问题（主要是因为我们之前几乎都听过）。在我看来，风险投资的重点不应该是谁的路演经验最丰富，或者谁的路演方案最精彩，而应该是谁的公司最令人兴奋、最有趣。在目前的模式下，感觉就像80%的投入（路演方案），20%的投入（公司本身）。
话说回来，我对风险投资流程了解多少呢
我二十五六岁时运气不错，拿到了一点资 电话线索 金，但从未像专业人士那样投资过，甚至从未研究过风险投资模式。或许，项目融资能力和公司成功与否是密切相关的指标，或者至少可以反映公司业绩。这个问题就留给那些对这个话题更了解的人去解答吧。