敏捷方法积极让客户或产品所有者参与整个开发过程。使用此方法时，您应该可以轻松地展示处于不同开发阶段的产品，即使它们看起来有点混乱。其好处是开发出可以提高客户满意度的产品并确保最终产品满足他们的特定需求。
瀑布方法更注重向客户展示成品时产生的效果，希望它能引起预期的反应。客户参与仅限于项目的初始阶段。在我们准备好测试或部署产品之前，我们不会收到他们的任何进一步反馈。
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瀑布式方法和敏捷方法：优点和缺点
仍然不确定是否要在瀑布方法和敏 站运营商能够提供更多服务 捷方法之间做出选择？下表清晰地比较了每种项目管理方法的优缺点。
何时使用瀑布式或敏捷式？
为了确保项目的成功，最好从一开始就权衡每种方法的利弊。这样，您可以尽快决定是否应该使用敏捷方法或瀑布方法。
敏捷方法最适合最终用户需求可能会不断演变或从一开始就无法完全理解的项目。此外，敏捷方法本质上是迭代的。因此，它会根据整个项目期 8 种纸盒包装类型（指南） 间客户和利益相关者的反馈进行调整。这就是为什么它需要一支懂得如何合作和不知疲倦地适应的自主员工团队。
瀑布方法最适合在项目开始之前明确定义范围的项目。因此，如果您了解完成项目所涉及的所有步骤，并且知道改变项目范围的风险很低，那么瀑布项目管理是一种非常有效的完成项目的方法。它需要一个团队，其中每个成员都了解自己的角色并同意在进入下一开发阶段之前满足所有要求。
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使用 Monday Dev 规划你的敏捷冲刺
Monday Dev是一个灵活的平台，专为产品 马来西亚电话号码 和研发团队设计，用于管理产品开发的各个方面，从战略到发布后。 monday dev 基于 monday.com 的 Work OS 构建，包含许多可定制的功能，旨在帮助任何敏捷团队在每个项目中取得卓越成就。以下功能旨在尽可能高效地规划、执行和协作，以便更快地交付更好的产品：
- Sprint 管理：通过为每个敏捷冲刺分配所有权、状态、优先级和截止日期，立即概览 Monday Dev 中的敏捷冲刺。