如果您的产品种类繁多并使用不同的销售渠道，则需要对每种产品进行单独的分析。
销售陷入危机如何增加销量降低成本增加利润
当前经济状况的特点包括需求大幅下降。消费者不愿意花掉自己的积蓄，将一些购买行为推迟到危机之后。赫尔曼·西蒙在书中提出了33种克服客户活跃度下降的方法。
作者并没有对宏观经济问题进行长篇大论的思考。它展示了可以在大多数业务领域使用的有效的通用解决方案。
销售量。创造和保留消费者价值的艺术。尼尔·拉克姆，约翰·文森蒂斯此前，卖家的任务似乎更简单。他们所要 电话营销数据 做的就是向目标受众介绍特定产品的优点。在现代条件下，在激烈的竞争和新销售领域的发展的背景下，销售代理的任务更加复杂。消费者价值的形成凸显。 N. Rackham 和 D. Vincentis 展示了公司如何吸引人们对特定产品的兴趣的成功案例。他们展示了如何创造潜在 人工智能审查下一步将如何发展？ 买家之前从未想到的需求。
销售管理。如何建立真正有效的销售系统。阿列克谢·纳扎罗夫，奥尔加·布多夫斯卡娅这是基于作者的销售管理分析模型的独特指南。熟 巴哈马商业指南 悉了这种方法论，您将了解如何正确设定目标、确定策略和选择销售方向，并实现预期指标。 Alexey Nazarov 和 Olga Budovskaya 在本书中为商业提供了现成的解决方案。在他们的指南中，您将找到适用于七个管理级别的有效技术。
销售管理。拉德米洛·M·卢基奇这本关于销售管理的书对于销售部门的员工来说很有用。 Radmilo M. Lukic 介绍了通过有效组织人事工作来增加销售量的行之有效的方法。
作者提供了一些问题的例子，对部门活动进行了深入分析，并分析了制定销售策略的可能解决方案。
舞池上的大象。德国格列夫和他的团队如何教俄罗斯储蓄银行跳舞叶夫根尼·卡拉修克
这部作品的标题取材于格列夫在俄罗斯储蓄银行改革前（2007年）的言论：“我们必须证明大象会跳舞。”苏联国家金融体系的庞然大物，通过有效的解决方案，已经成为符合现代世界要求的银行机构。这一转变是通过对包括管理和营销政策在内的所有领域的彻底变革实现的。适当的销售财务管理发挥了重要作用。
丰田管理系统。门田康弘丰田公司是汽车行业成功的光辉典范。它之所以能成为市场领导者，很大程度上得益于其已使用数十年的管理模式。丰田可以被视为有效销售管理的典范。在他的书中，Yasuhiro Monden 揭示了公司生活的某些特点：营销、销售管理、财务管理、新车改装的设计和生产。所有这些方面都密不可分，使该公司能够继续保持领先地位，令其他公司敬仰。
拥有一套完善的服务或商品销售管理系统是任何企业成功运营的必要条件。在激烈的竞争条件下，对于贸易公司来说，获取有关新技术和新方法出现的信息以及时消除生产问题非常重要。
销售部门组织得当的活动为有效解决许多重要的业务任务提供了机会。员工的清晰工作有助于提高目标受众的忠诚度和贸易领域的指标。因此，专家的生产力也得到了提高。通过实施现代类型的销售管理结果分析，可以及时调整运营和长期计划，并根据不断变化的市场条件做出战术决策，从而为公司收入的稳定增长创造先决条件。