新一代的专业人士越来越多地与现有的创新和工具联系在一起，他们养成了始终寻找能够为他们的职业生涯提供最有趣挑战的公司这一习惯。
对于企业家来说，这可能是一个问题。在招聘、培训和让员工适应公司组织文化方面的投资很高，因此您希望您的团队能够保留相当长一段时间。
世代 营业额
首先，有必要对这一主题进行深入探讨。单纯地换工作不算离职。这一概念与特定公司在特定时间段内员工的过度流动有关。
贵公司的人员流动率可以给你提供几个需要采取行动的信号：工作环境可能很糟糕，你的流程不是很创新，你的战略目标不够具有挑战性，等等。
但是，人员流动不仅仅是一种短暂的现象，而是 Y 一代的标志之一。这些专业人士近年来进入市场，年龄在 20 至 30 岁之间，不愿意留在一家没有挑战自己的公司。这是由不断创新驱动的一代，因此，他们总是在寻找可以增加更多经验的新机会。
因此，如果您的公司落后于竞争对手，您将不可避免地遭受高员工流失率的困扰。
日常活动
打击员工积极性的最大因素之一是组织中过多的常规活动。重复且缺乏挑 最近的手机号码数据 战性的任务虽然对公司的运作很重要，但几乎没有创新空间。
从这个意义上来说，技术是基础。通过开发 SaaS（软件即服务）解决方案，您可以简化日常流程并减轻团队的官僚负担。
例如想象下产品装配过程中
员工必须负责启动生产命令。算法的开发可以解决这个问题，让软件负责这项活动。
这使您的团队可以自由地参与开发战略项目，帮助您的公司取得 预测/报告/分析的主要优势 更好的业绩。请记住：人力资本是最昂贵、最有价值的资产，因此，它需要用于公司最具战略性的活动。
进程缓慢
如果您有年幼的孩子或青少年，请尝但如何才能降低离 试观察他们的行为。他们在智能手 电话带领 机或平板电脑上每秒消耗的信息量令人印象深刻，这挑战了他们理解这一现象的能力。