大多数人对失败的看法都是错误的。失败并非提醒人们未能实现目标，而是提供学习的机会。你应该鼓励开发人员重新审视失败的项目。用全新的视角，他们不仅可能意识到失败的原因，还能找到成功的方法。
这种教育是无价的。它不仅提供了重启旧项目的机会，还能极大地增强开发人员的信心，为他们创造光明的未来。
阅读其他开发者的代码
有时，开发人员会埋头苦读自己的代码，以至于 按行业划分的特定数据库 只了解代码的工作原理。学习其他人如何处理同类任务，意义非凡。所以，何不鼓励你的开发人员去寻找其他项目和其他开发人员进行学习呢？当他们梳理别人的代码时，会有很多“顿悟”的时刻，学习如何（或不学习如何）做新的事情。这是一种宝贵的提升方法。
做不可能的事
挑战你的开发人员，让他们启动一个你确 4 个 ams 实施中的恐怖故事（以及如何避免） 信他们无法完成的项目。重要的是，这类项目不应该是你业务的重心，而应该是一个可以让你暂时忘却无休止的截止日期的宠物项目。
开发人员往往能在挑战中蓬勃发展。当你告诉他们某件事无法完成时，你确信他们会竭尽全力证明你错了。也许这是一个你最终希望纳入现有业务流程的人工智能项目，所以这将是一个抢占先机的好方法。
获得禅意
最后，当我们的思想或内心被压力和压力 俄罗斯号码列表 所堵塞时，成长很少发生。你应该始终鼓励你的开发人员“获得禅意”。有很多关于这个主题的书籍，例如《禅与摩托车维修艺术》，可以帮助你的开发人员至少了解“禅”的概念以及它对身心的影响。
一旦开发人员能够摆脱日常生活中的一些杂乱，他们就会发现生存和成长变得更加容易。
结论
开发人员必须提升技能。如果程序员变得自满，公司的发展也会受到阻碍。不要让这种情况发生。只需一点点鼓励，就能帮助开发团队显著提升技能，最终以你意想不到的方式造福公司。