所谓的传统瀑布方法自 1970 年就已经出现。当时，温斯顿·W·罗伊斯博士 (Dr. Winston W. Royce) 将其作为大型软件开发项目的解决方案提出。这种线性概念基于这样的理念：项目是由一个接一个的阶段组成的。因此，当您按顺序排列项目的所有步骤时，它们会逐级向下（因此得名）。
进一步了解：V 循环、定义、这种传统方法的优点和缺点。
瀑布项目管理示例
现在想象一下同一个软件开发团队 您的销售部门将获得信息和背 使用瀑布方法来设计其生产力工具。流程变为如下形式：
- 需求收集：项目经理根据工具所需的所有功能明确定义项目范围，
- 产品设计：详细的设计文档指导开发，
- 实施：开发人员根据设计阶段定义的模块遵循顺序流程，
- 测试：系统经过全面测试，以检 如何在线激活 Chime 卡？即时激活流程 测错误、性能问题以及与初始要求的一致性，
- 部署：在纠正所有错误后，我们将该工具提供给客户，
- 维护：项目团队处理部署后出现的任何问题。
瀑布式和敏捷式有什么区别？
这两种项目管理方法具有相同的目标：促进项目成功。但他们的方法却截然不同。瀑布方法和敏捷方法的发展相隔三十多年，存在许多差异。
瀑布方法和敏捷方法的区别
瀑布方法是一种线性项目管理方法。它遵循精确 马来西亚电话号码 的开发阶段顺序。因此，每个阶段必须先完成，然后下一个阶段才能开始。因此，这是一种僵化且结构化的方法，一旦某个阶段启动，就几乎没有改变的余地。
相比之下，敏捷方法依赖于其迭代方法。她利用每次冲刺只关注要交付的项目的一小部分。这样，它就保持了灵活性并鼓励快速适应。
瀑布方法和敏捷方法的优先级差异
瀑布方法论是关于坚持既定计划。项目的每个阶段都经过详细记录。此外，鼓励每位员工在项目开始之前了解自己的角色和需求。
另一方面，敏捷方法更加动态、更加流畅。它依靠持续的反馈和所有利益相关者的积极参与来确定项目的方向。因此，即使在项目周期的后期阶段，这种持续的反馈也使得整合变更变得容易。
瀑布式交付和敏捷方法的差异
敏捷方法旨在通过快速、增量更新来快速交付功能性产品。因此，采用敏捷方法，即使产品或多或少是完整的，在整个项目生命周期中始终都可以使用产品的功能版本。
瀑布式项目管理方法无疑是一种更慢、更有条理的方法。但即使利益相关者不期望在项目结束前收到功能齐全的产品，他们仍然对项目在某些关键里程碑的进展情况有清晰的了解。
瀑布式方法和敏捷方法的要求差异
敏捷方法是灵活的。没有必要从一开始就了解所有项目规范。通过使用可扩展的框架，Agile 可以适应不断变化的条件，即使在项目进行到一半时也是如此。
从这一点上看，瀑布方法与敏捷方法正好相反。事实上，它从一开始就冻结了项目规范。因此，任何后续的改变都会很困难并且成本可能很高。