如今，瀑布式和敏捷式是两种强大的项目管理方法，每个优秀的项目经理都应该了解。尽管两者都非常有效，但它们使用截然不同的工具来实现目标。
确实，敏捷项目管理是一种灵活的方法。它提供了足够的灵活性，可以随时对项目进行更改，无论其进度如何。相反，瀑布式项目管理是一种精确且结构化的方法。因此，它提前定义了项目从开始到结束的每个阶段。那么，您如何知道哪种方法最适合您的项目和您的团队？当然，没有现成的答案。在瀑布式和敏捷项目管理之间进行选择取决于几个因素。
为了帮助您，我们将通过示例回顾瀑布 行动的风险和选择错误 方法和敏捷方法、它们的定义以及它们的相似之处和不同之处。最后，我们将了解如何利用 Monday Dev 充分发挥其潜力。
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敏捷项目管理的定义
根据定义，敏捷是一种协作项目管理方法，它将大型项目分解为较小的任务。然后我们合作完成每一个小任务。基于敏捷宣言的十二项原则，敏捷方法重视灵活性和团队之间的协作。与传统的项目管理方法不同，敏捷项目管理并不强制采用循序渐 如何修复错误代码 0xc000007b？ 进的结构。相反，它会随着项目的进展而适应。
此外，敏捷项目管理通过迭代或“冲刺 ”进行 。每次迭代都是在短时间内（通常为一到三周）交付的小产品，我们将在这段时间内集中精力。一旦截止日期结束，我们就会收到有关冲刺的反馈，以便我们能够立即吸取正确的教训。这样，我们可以在每个冲刺过程中快速调整项目。
敏捷项目管理示例
假设一个产品开发团队需要为一家小型企业创建一种生产力工具。采用敏捷方法，流程如下：
- 项目启动：项目经理对工具的主 马来西亚电话号码 要功能进行总体规划，无需详细要求，
- 迭代开发：根据优先级和收到的反馈，每个团队根据产品待办事项开发一项功能。他们在整个项目期间以短距离冲刺的方式开发产品的功能增量，
- 持续测试和反馈：测试融入到每个冲刺中，以立即识别错误。在每个冲刺结束时，增量都会呈现给利益相关者，以指导下一个冲刺，
- 部署：我们发布生产力工具的最小可行产品，
- 持续开发和维护：我们根据用户反馈和业务需求不断添加功能、修复错误并改进后续冲刺。
因此，借助优秀的敏捷项目管理工具，您可以快速规划冲刺、跟踪项目进度、完善产品待办事项并持续改进。