个目标。首先，摆脱层级结构，考虑为客户交付价值所需的人员，无论 电报筛选 他们的汇报关系如何。其次，专注于客户需求以及交付给客户的价值。
要基于价值流创建团队，请关注交付的价值——例如，围绕第一方数据收集优化功能和用户体验。然后，规划创建这些功能的步骤，并确定参与该流程的人员。确定每个人在流程中的参与程度，并将“参与度最高”的人员安排到该团队中。
以这种方式创建团队有助于减少职能领域之间的交接和延迟 社交媒体广告成本和预算 ，同时汇集完成完整计划所需的所有知识。
值得遵循的道路
围绕价值进行组织源于精益和敏捷方法。敏捷营销已成为一种帮助营销人员提高响应速度、简化沟通并应对不断变化的市场环境（例如无 Cookie 的未来）的方式。
在敏捷的营销环境中，专业的跨职能团队齐心协力，识别最有价值的工作，快速发现风险和依赖关系，并解决阻碍，确保工作顺畅进行。最终，团队将拥有更协调一致的目标、更清晰的沟通渠道和更完善的升级路径。
敏捷方法源于敏捷软件开发，专为应对充满未知、高度复杂、充满挑战的环境而设计布韦岛商业指南 。敏捷营销包含多种工具和实践，旨在确保跨团队、职能部门和部门的清晰、一致的沟通，同时培育创新和持续改进的文化。
将敏捷方法应用于跨职能团队，可以帮助那些在没有 cookie 的未来中保持流程敏捷性，以快速适应新法规和新技术。
深入挖掘：为什么协作和团队合作对于敏捷营销至关重要
无 Cookie 时代的跨功能
在围绕 Cookie、数据和隐私的VUCA 世界中，组织机构不再能安于各自的职能孤岛。在快速变化的环境中协调多功能战略和解决方案的挑战要求更快地实现信息共享、协调和创新。
认识到并接受这一现实的组织将占据领先地位，提供更佳的客户体验、更注重隐私的声誉以及更佳的营销成果。敏捷实践，无论在软件开发、市场营销还是其他任何职能领域，都提供了一个可遵循的框架。这些实践有助于团队保持一致，并持续提供创新的解决方案。
通过理解跨职能协作的重要性并实施促进其发展的战略，企业能够有效应对未来无 Cookie 带来的挑战。这种方法将解决眼前的技术和监管挑战，并为更加一体化、创新和以客户为中心的业务实践奠定基础。