你可能听说过“敏捷已死”。敏捷主义者过度使用流行语，推崇流程和转型，却忽视了人，并将敏捷视为一种宗教，而非一种旨在改进工作方式的不断发展的方法。
塔玛斯·波尔加 (Tamás Polgár)宣称敏捷方法已失败，因为其支持者“只是鹦鹉学舌般地重复流行语，整天玩弄毫无意义的纸牌和花里胡哨的图表”。斯科特·米德尔顿 (Scott Middleton) 表示，麦肯锡通过推广“敏捷转型办公室 越南数据 ”、放弃自组织团队、推崇流程而非人员，扼杀了敏捷方法。《福布斯》早在 2019 年就认定敏捷方法已走向终结，因为它“变成了一种宗教，而像大多数宗教一样，它对外行——甚至对参与者——来说，都没什么意义”。
我在这里要告诉你们，这些指控确实有道理。敏捷的故事还有另一面
- 通过从基于产出的营销方法转变为基于结果的方法，柯尔特技术服务公司在一些最关键的业务指标上实现了高达 500% 的提升。
- 亨廷顿国家银行不仅注重更快地完成任务，还注重更快地交付价值（ 布韦岛商业指南 以业务成果衡量），从而能够提高贷款申请转化率并改善客户体验。
- HID Global 通过在营销部门实施敏捷技术，提前三个月实现了年度目标渠道贡献，并实现了 116% 的同比增长。此外，员工敬业度得分也从 73% 提升至 84%。
为什么有些组织通过应用敏捷方法论取得了如此成果，而其他组 制定社交媒体推广策略 织却只是徒有虚名？这对敏捷的未来意味着什么？
实现敏捷更美好的未来的 5 个秘诀
1. 关注成果和价值交付
关注成果并交付价值是组织成功实施敏捷的最关键因素。如果组织做不到这一点，敏捷的其他部分就毫无意义。
如果一位营销技术专业人士认为他的工作只是安装并持续运行你的营销堆栈组件，那他就错了。他的工作是提供竞争优势，以业务成果和价值交付来衡量。
当内容营销人员采用敏捷方法，希望它能帮助她快速交付更多内容时，她并没有如愿。她的工作是增加渠道、转化率或任何对业务至关重要的业务指标，无论这需要每周发布一条新内容还是二十条新内容。
无论工作是什么，成功的敏捷实施者都会确定对其业务至关重要的指标，并根据这些指标评估他们所做的一切。不要为了敏捷而敏捷。