在该机构，我们可以使用一系列平台，因容并彻底学习这些工具。
例如，我们可以使用至少五种不 WS电话列表 同的关键字研究工具、三种不同的站点爬虫和多个分析平台。虽然在某些情况下我无法选择使用哪个平台（例如在处理客户的分析时），但我通常会选择 SEO 工具。
虽然我发现我内部可以使用的工具很少
但它们都是我熟悉的工具。我很幸运，我最喜欢的关键字研究和抓取工具仍然是我日常生活中的常规工具，但请记住，如果您正在进行转变，您将必须根据公司的订阅熟悉新的界面。
即使您的公司使用的工具略有不同，它们通 B2B收入归因：自建还是购买 常都服务于类似的目的，例如关键字研究、排名跟踪、抓取和分析。总而言之，即使内部公司没有任何付费工具，您也可以始终依赖优秀的 Google Search Console。
如果您正在为第一份 SEO 工作招聘员工，并且正在选择使用哪些工具，我建议您查看 Moz、SEMRush 和 Screaming Frog，这是一个很好的起点。
同样，也需要信息综合。
在该机构，我学到了一项宝贵的技能，那就是获取 SEO 信息，并以一种非 SEO 人员可以理解的方式对其进行综合，也就是你的分析和建议背后的“为什么”和“如何”。例如，您的联系人可能是一位产品营销经理，他不知道创建漏斗顶部内容的重要性，因为在他们看来，用户是从漏斗底部的内容进行转化（即带来收入）的。他们可能会想，“你为什么要创建不能直接带来改变的内容呢？”您可能会想，“为什么他们不想通过与用户和搜索引擎建立信任的顶级信息来提高他们的主题权威呢？”正是在这种时候，提供建议背后的“原因”的价值才显得如此重要。
尽管我不是日夜与客户一起工作，但我一直在与不像我一样熟悉 SEO 的其他利益相关者进行互动，而且我可能不明白为什么漏斗顶部的内容如此重要。能够综合数据、解释其重要性并解释其如何融入大局是一项无论在内部还是在机构中都同样重要的技能。
差异
这些差异是我转变过程中最令人惊讶和兴 俄罗斯号码列表 奋的学习机会。每个角色和公司都会有自己的学习曲线，但以下是我在经验中注意到的一些主要差异。
与其他团队进行更多合作
虽然我经常与该机构的其他 SEO 人员合作，但我并没有花太多时间与其他部门合作。我了解其他渠道，比如 SEM 和展示，但我经常没有机会共同制定全面的战略。
此外，我通常直接与我的联系人交谈（偶尔与开发团队讨论最具技术性的实现），所以我很少有机会直接与编辑团队合作进行内容创作或与社交团队合作推广内容。