作为领导者，您必须足够敏捷，能够在了解有关市场、客户和颠覆 越南数据 性新技术的新信息时做出调整。
我们深知，我们正处于充满不确定性的时代，今天所知道的，明天可能就不一样了。不断重新评估我们向客户营销和销售产品的方式至关重要，因为去年甚至上个月有效的方法，现在可能已经不再适用。
以下是成为适应性领导者的三种可行方法。
1. 打造π型营销人员
ChatGPT 去年推出时，几乎颠覆了所有业务功能。人工智能的未来走向尚 自定义受众和类似受众是您 Facebook 广告库中的强大工具 不可知，因此，适应型领导者必须拥抱这种与人类和自动化协同工作的新方式，而不是与之对抗或回避。
您需要考虑以不同的方式构建您的部门，并确定您想要自动化哪些技能以及哪些技能只有人类才能执行。
我们过去常常谈论敏捷团队中的“T 型”营销人员，但对人工智能融入的最新反应是“π 型”营销人员。
T型营销人员知识广博，涵盖各种策略，并在一两个特定领域拥有深厚的专业知识。 布韦岛商业指南 例如，你可能有一位社交媒体专家，可以撰写电子邮件文案或视频帖子。
π型营销人员擅长处理很多不同的事情。正因如此，他们非常擅长解决问题，因为他们不需要跳出固有思维模式去寻求知识，也不需要其他部门（可能根本不存在）的帮助。让一个人包揽所有事情，可以帮您的公司节省成本！
如果您的营销人员目前高度专业化，您需要了解如何做出改变。许多人都拥有许多隐藏技能，这些技能要么是他们在之前的工作中出于兴趣而掌握的，所以请与您的团队成员讨论他们除了工作职责之外的其他领域，看看他们是否能为您的部门带来价值。
许多人都渴望成长和学习，因此要了解团队成员想要什么技能，并给他们机会参加培训课程或练习这些新技能。
在这个需要适应新技术、不断变化的客户期望和市场不确定性的世界里，如果您的营销团队成员拥有更广泛的技能，您将做好更充分的准备，尤其是在批判性思维方面——这是人工智能无法取代的。
2. 灵活规划
任何计划都太长远，都是浪费时间，因为即使你很快就能制定年度计划，它也会变得毫无意义。然而，更敏捷的规划方式能让你制定出能够适应变化的计划。
敏捷规划需要着眼于更短的周期。与其考虑一年，不如考虑一个季度。即使是三个月，很多事情也可能发生变化。这里的诀窍在于，更多地思考你希望实现的结果，而不是具体的策略。对于季度计划，尽量关注一两个关键绩效指标 (KPI) 以及一些可能的高级举措，但不要过于详细。
设定季度目标可以让你创建灵活的待办事项列表，以便在你了解新信息时确定可交付成果的优先级。这些事项可能会完成，也可能不会完成，这取决于你的团队准备开始时这些事项的相关性。此外，随着新信息的出现，这些事项会被添加到待办事项列表中并确定优先级。